نظام تقييم الأداء
يكون تقييم الأداء ذا قيمة حقيقية فقط عندما يكون قابلاً للقياس، وقابلاً للمقارنة، وقابلاً لاتخاذ القرار.
يساعدك نظام تقييم الأداء من Nova Era على تحليل أداء الأفراد والوحدات بناءً على مؤشرات فعلية، وفترات زمنية محددة، ونماذج تقييم متعددة المستويات—مع مخرجات يمكن الاعتماد عليها إدارياً، وتُسهم بشكل مباشر في تطوير الموارد البشرية وتحسين الأداء المؤسسي.
تقييم مسار النمو الخاص بكم
إذا كنتم ترغبون، قبل الإنفاق، في معرفة أي مسار يؤدي فعلاً إلى نموكم، فلنبدأ الحوار من خلال تقييم استراتيجي.
أتمتة أخرى
التعرف على نظام تقييم الأداء المؤسسي
يُعد نظام تقييم أداء الموظفين منصة مؤسسية لقياس الأداء بشكل منهجي ومنظم، سواء على مستوى الأفراد أو المناصب أو الوحدات التنظيمية.
يمنحك هذا النظام القدرة على:
- تعريف مؤشرات التقييم وفقاً لكل دور وظيفي
- تطبيق نماذج تقييم متعددة ضمن إطار موحد، مثل:
- تقييم المدير المباشر
- تقييم المرؤوسين
- تقييم الزملاء (Peers)
- التقييم الذاتي
- الوصول إلى تقارير لا تقتصر على الأرقام فقط، بل تدعم:
- اتخاذ القرار الإداري
- التطوير الفردي
- تحسين الأداء المؤسسي
إمكانيات نظام تقييم أداء الموظفين
إعداد الهيكل والتنظيم
- إنشاء الهيكل التنظيمي
- إضافة الإدارات والوحدات ضمن الهيكل
- إدخال بيانات الموظفين يدوياً أو عبر Active Directory
- تعريف المناصب الوظيفية وتحديد أوزان لكل منصب
- تحديد مؤشرات أداء مختلفة لكل منصب
- إنشاء مؤشرات ديناميكية مع تحديد أوزانها
- إعداد نماذج تقييم متعددة (مدير، مرؤوس، زميل، تقييم ذاتي) مع توزيع الأوزان لكل نموذج
- تحديد دورات التقييم (شهري، ربع سنوي، نصف سنوي، سنوي)
- عرض صور الموظفين داخل نماذج التقييم لتحسين تجربة المستخدم
- تعريف مستويات صلاحيات مختلفة لعرض التقارير
- توفير دليل استخدام مرئي للنظام
- إرسال إشعارات عبر البريد الإلكتروني والرسائل النصية للمشاركين
- تسجيل نقاط القوة ونقاط التحسين لكل موظف أثناء التقييم
التقارير العامة والإدارية
- نسبة الأداء الإجمالي للمؤسسة
- نسبة الأداء لكل وحدة أو قسم
- مخططات مقارنة لأداء الوحدات والأقسام
- تحديد الموظفين المتميزين في كل منصب (مثل: أفضل مدير، أفضل نائب، أفضل أخصائي…)
- تحديد الموظفين المتميزين في كل إدارة أو قسم
- قائمة أفضل 10 أخصائيين في المؤسسة
- مخطط مقارنة أداء أفضل 10 أخصائيين
- مخطط عنكبوتي (Radar) لأداء جميع الأخصائيين
- جدول مقارنة بين الأخصائيين، والمديرين، وبقية الأدوار بناءً على نتائج المؤشرات
- مخطط عنكبوتي لمتوسط أداء كل منصب
- مخطط عنكبوتي مقارن لأداء المناصب المختلفة
التقارير الفردية
- نسبة الأداء لكل فرد
- متوسط الأداء لكل فرد بناءً على تقييم المرؤوسين
- متوسط الأداء لكل فرد بناءً على تقييم الزملاء
- متوسط الأداء لكل فرد بناءً على تقييم المدير المباشر
- متوسط الأداء لكل فرد بناءً على التقييم الذاتي
- متوسط الدرجة الكلية لكل فرد وفقاً لكل مؤشر تقييم
- متوسط الأداء لكل فرد وفق مؤشرات مثل:
- تقبّل النقد
- الانضباط
- وغيرها من المعايير المحددة
- مخطط عنكبوتي يوضح متوسط درجات كل فرد عبر المؤشرات المختلفة